💡概述

此工作表旨在帮助企业领导团队识别并记录各部门的已知风险，并制定相应的缓解和应急计划。具体来说，该工作表包含三个主要视图：完整视图、按区域分类视图，以及按影响/可能性分类视图.

👉适用对象?

此工作表适用于企业领导团队、风险管理团队、财务部门、IT 部门、项目经理以及战略规划团队。它帮助这些团队记录、评估和管理各部门的已知风险，从而制定缓解和应急计划，提高整体风险管理效率.

⭐如何使用此模板

• 从“完整视图”开始，查看所有字段。对于每个风险，描述其具体内容、可能的发生方式，并使用“影响领域”、“潜在影响”和“可能性”字段进行标注.

• 组织工作会议，为每个风险制定缓解和应急计划.

• 可以提前通知项目负责人潜在风险，并为每个风险分配相应的应急计划.

• 还可以展开相关记录，对任何存在风险的计划进行评论.

🎯模板的工作方式

• 完整视图: 此视图提供风险、其影响、可能性、负责方及缓解策略的概览，便于高效管理.

• 按区域分类: 风险按部门分类，便于详细分析。针对每个领域的具体风险进行处理，确保为每个部门量身定制的风险管理计划.

• 按影响/可能性分类: 风险根据影响和可能性进行排序，帮助优先处理关键风险并高效分配资源以进行缓解.